合肥交控集团党委委员、副总经理王家志一行赴巢湖路桥S18项目调研指导工作

9月11日上午，合肥交控集团党委委员、副总经理王家志一行赴巢湖路桥S18宁合高速公路合肥段路基路面02标项目现场开展工作调研。合肥交控集团企管部部长李君，巢湖路桥党支部书记、执行董事、总经理刘广才，S18项目主要负责人等陪同调研。

座谈会上，调研组首先聚焦项目核心工作，仔细听取了S18项目团队关于工程进度推进的实时动态、质量安全日常管控的具体举措、项目成本控制的阶段成效，以及人员梯队培养的规划与进展等专题汇报。在全面掌握项目实际情况后，调研组成员结合工程建设中的重点难点，围绕关键环节的优化提升展开深入交流，提出了一系列兼具针对性与可操作性的指导意见。

王家志在总结发言中重点强调，成本管理必须再升级、再细化：一是要明确项目成本核心目标，细化成本控制的具体内容与实施路径，通过动态跟踪监测与单独核算管理，确保成本管控精准高效；二是要全面推行项目经理责任制，建立项目成本与个人绩效的联动机制，以科学的考核激励体系，充分调动项目全体人员的工作积极性与岗位责任心，为项目高质量推进奠定坚实基础。