巢湖路桥召开8月份生产经营调度会

8月17日，巢湖路桥召开8月份生产经营调度会，复盘总结公司7月份生产经营情况，分析研判当前形势，部署下一阶段重点工作。会议由巢湖路桥党支部书记、总经理刘广才主持，公司领导班子、各职能部门及分公司负责人参加。

会上，财务管理部通报7月份营业收入、销售回笼现金等核心经济指标完成情况，分析指标偏差原因，梳理工作短板，汇报应收账款清收阶段性成效、现存难点及后续工作思路。经营分公司复盘7月份经营任务、项目拓展及市场开发工作，对照年度目标，结合市场实际，明确8月份工作计划、重点项目推进安排、市场拓展方向，细化工作举措，压实责任分工。

会议强调，要持续深耕市场，主动抢抓优质项目资源，巩固拓展经营成果，进一步提升市场占有率；要客观认清当前经营发展面临的现实压力，各部门要提高思想重视，正视工作差距，层层压实工作责任，聚焦薄弱环节攻坚突破；要锚定年度经营总目标，抢抓有效工作时间，加快在建项目施工进度，从严把控工程质量与施工工期，保障项目高效落地交付，推动营收快速转化，全力补齐各项指标缺口；要持续加大已计提坏账应收账款清收处置力度，多措并举盘活存量资金，有效弥补利润缺口，为公司稳健运营夯实效益根基。

此外，会议对安全生产、资产盘活、涉诉处置等常态化工作作出部署。一是安全生产工作要坚持常抓不懈。严格落实安全生产主体责任，常态化开展现场安全巡查、隐患排查整治，紧盯重点领域、关键环节安全管控，坚决防范各类安全事故发生，筑牢公司安全生产防线；二是资产盘活工作要加大推进力度。结合公司资产现状，科学调研、精准研判，制定针对性、可落地的资产盘活实施方案，精细化盘活存量资产，持续提升资产利用率，努力增加资产租金收益，实现资产保值增值；三是涉诉纠纷处置要建立常态化跟进机制。安排专人跟踪案件进展，完善处置举措、细化应对方案，依法依规妥善处置各类涉诉事宜，最大限度维护公司合法权益。