巢湖路桥举行项目管理目标责任书签订仪式

为落实合肥交控集团在建自营项目管理工作要求，完善项目绩效考核体系，明确各项目建设任务与经营指标，7月28日，巢湖路桥在公司七楼会议室举行项目管理目标责任书签订仪式。公司领导班子、各职能部门及分公司负责人参加活动。

为实现项目全周期规范化管控，公司前期已出台《项目成本核算管理办法》《项目负责人薪酬及绩效考核管理办法》两项管理制度，以制度建设推动项目精细化管理落地。本次签约涵盖S18宁合高速合肥段路基路面02标、S90芜合高速肥东支线路面及交安环保项目、S30铜商高速预制标三项重点工程。

活动现场，全体参会人员共同学习了解了三个项目的工程概况、施工范围、造价工期及核心考核指标。

公司党支部书记、总经理刘广才作动员讲话。他指出，目标责任书是项目管控的“军令状”，全体项目负责人要提高责任意识，紧盯既定利润指标，严控材料损耗、人工机械等关键成本支出，做好全过程成本核算；要严守安全生产底线，常态化开展现场隐患排查整治，坚决杜绝伤害安全事故；严把工程质量关口，高标准推进施工工序，全力争创优质工程奖项，持续稳住省级交通AA信用评价；同步抓实项目党风廉政建设，规范物资采购、分包管理等关键环节流程，筑牢廉洁从业防线。

在全体人员共同见证下，各项目负责人依次签订《项目管理目标责任书》，明确界定岗位职责、考核标准与奖惩细则。签约完毕后，项目经理代表现场作表态发言，承诺严格对照责任书各项指标抓实现场施工与全过程管理。

本次仪式进一步明晰项目管理权责，健全考核激励机制。下一步，巢湖路桥将持续推进项目标准化、精细化管理，以刚性考核倒逼提质增效，统筹抓实工程建设、安全生产、经营创效各项工作，推动公司各项业务实现高质量发展。