巢湖路桥召开2026年经营工作会议

3月4日，巢湖路桥召开2026年经营工作会议，全面总结2025年经营工作成效，系统部署2026年经营发展任务，明确工作目标、压实岗位责任，为全年经营工作开好局、起好步筑牢基础。

会上，经营分公司作经营工作专题汇报，全面复盘2025年中标量、合同额完成等核心经营指标情况，深入分析工作中的亮点与不足，详细汇报2026年经营工作计划、市场布局规划，并围绕提高中标率制定一系列举措，为公司年度经营工作开展提供具体实施路径。

巢湖路桥党支部委员、副总经理胡计划结合公司近3-5年发展规划，对2026年经营工作开展作出专项部署。他强调，要聚焦经营工作核心目标，多措并举提升经营中标率，同时严把质量关，切实提高中标项目质量；要明晰市场经营思路，精准把握市场趋势与行业动态，优化市场布局；要持续做好客户服务工作，以优质服务夯实合作基础，提升客户满意度与粘性，推动公司经营工作高质量发展。

为落实全员经营理念，推动经营责任层层传导、落地见效，会议现场举行了目标责任书签订仪式。各分公司及省外经营办事处负责人现场签约，将年度经营任务细化分解，把责任落实到具体单位、具体人，确保经营工作压力层层传递、工作件件落实，推动经营理念深入基层一线。

巢湖路桥党支部书记、执行董事、总经理刘广才作总结讲话。他指出，全年经营工作要树立“开局即冲刺、起步即实战”的攻坚意识，以时不我待的紧迫感推动各项工作落地；各部门要强化协同配合，凝聚工作合力，形成上下联动、左右协同的项目拓展格局，共同挖掘市场机遇；要聚焦公司发展大局，加快推进“资质升级”工作，增强公司市场核心竞争力。他强调，经营工作必须坚守合规底线，以“合规风控、标前协议、风险评估”为重要抓手，规范经营流程，防范经营风险，保障经营工作稳健推进；要做好员工关怀工作，了解员工思想动态，畅通沟通渠道，及时传递经营成果，让员工共享发展红利，凝聚全员干事创业的强大合力。