合肥交控集团总经理李昊一行赴巢湖路桥调研指导工作

1月6日，合肥交控集团党委副书记、董事、总经理李昊赴巢湖路桥调研指导工作。合肥交控集团党委委员、副总经理王家志及相关部门负责人陪同调研，巢湖路桥领导班子、各职能部门及子（分）公司负责人参加调研。

调研会上，巢湖路桥党支部书记、执行董事、总经理刘广才围绕项目履约、资金管控、经营指标完成等核心板块作专题汇报，全面复盘巢湖路桥2025年度整体运营情况，系统总结了重点项目攻坚、经营效益提升等亮点成效，客观剖析了当前发展中的短板不足及改进方向。随后，巢湖路桥领导班子成员结合分管领域逐一补充发言，合肥交控集团相关部门负责人紧扣集团发展战略，针对性提出指导建议，为企业发展提质增效理清思路。

李昊对巢湖路桥2025年取得的阶段性成果给予高度肯定，结合集团战略布局与行业发展趋势，对下一步工作作出四点强调：一是主动适配国企现代化管理要求，以合规经营为底线，健全风险防控机制，重点强化项目实施、资金使用等关键环节管控，精准防范化解各类风险。二是立足路桥建设核心主业，依托集团资源平台主动对接区域发展需求，深挖市场潜力，拓展优质业务场景，培育新的增长动能。三是锚定利润提升核心目标，抓实成本精细化管控，优化预算编制与执行流程，严格管控非生产性开支，推动经营效益与规模同步增长。四是持续深化考核机制改革，完善以项目实绩为核心的评价体系，细化考核指标与激励规则，充分激发全员干事创业活力，凝聚发展合力。

下一步，巢湖路桥将压实层级责任，锚定年度经营发展目标，统筹抓好项目建设与经营管理，筑牢风险防控防线，以更实举措、更硬作风推动各项工作落地见效，为合肥交控集团高质量发展增添动能。