滁定高速07标项目管理经验总结

滁定高速路基07标是2015年度巢湖路桥建设集团合同总价最高的项目之一，也是公司的重点工程项目。本项目2016年4月正式开工，2016年完成产值1.3亿，超额完成年度计划19.2%。在项目办的历次考评中都名列前茅，其中2016年第一季度、第三季度全线考评第一名，2016年全线年度安全专项考评第一名，2016年度“滁定高速钢筋保护层大赛”第二名，2016年全线年终综合考评第一名！充分体现了巢湖路桥的战斗力，得到业主与相关单位的一致好评。

一个团队的创造力、凝聚力和活力，决定了整个团队的战斗力!如何建设、管理一个高绩效的团队，结合本项目的管理经验，我们总结归纳为如下几大要点：

一、明确项目的目标

项目进场伊始，项目经理俞廷保同志组织项目班子召开了一次碰头会，明确了本项目的目标就是力争全线第一、打响巢湖路桥品牌。这个目标得到了全体班子成员的一致认同。随即在项目部第一次全体成员大会上，就通过了将“力争全线第一，打响巢湖路桥品牌”定为本项目的最终目标。

二、明确共同的行为方式

通过前期工作的开展，项目班子经开会研究决定，淘汰了极个别思想态度不端正的成员。明确大家都认同的行为方式。行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”!物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。当然，不认同这种准则的，只有请他离队!

三、建立健全项目管理制度

项目部经研究制定了一系列的项目管理制度。主要包括：

1、项目内部的岗位职责、奖惩办法。制度规定各部门明确职能，由项目分管领导带队、各部门负责人落实管理并每月进行综合考评。

2、项目部每月召开一次全体会议，总结当月施工生产中的经验与不足；结合当月施工进度对施工计划及时纠偏；并由项目部全体成员投票评选出当月的优秀部门、优秀部长、优秀员工给予一定的经济奖励。

3、从进度、质量、安全方面着手，结合各施工工区的施工特点，制定专门的施工工区管理制度。制度规定：①进度方面，各工区根据项目部下发的进度计划合理调配自身的施工机具、人员、材料，保障月进度计划顺利完成。当月计划完成（或超额完成）予以经济奖励；如未完成则处以经济处罚，且将本月未完成工程量带入下月施工计划中。②质量方面，各工区完成每道工序必须经项目部自检、监理报检合格后方可进入下一道工序施工，出现质量瑕疵、隐患及时整改否则不予计量并处以重罚。③安全方面，本着“管生产，必须管安全”的一岗双责制规定，各工区负责人必须切实抓好所辖等路段的安全工作。每个工区必须配备一名专职安全员，负责所在工区的安全防护、隐患排查及配合项目安全部的工作。

四、加强沟通合作

施工过程中，项目部一直致力于加强各部门之间、项目部与工区之间、项目部与相邻标段之间、项目部与上级单位之间的沟通协调。

1、遇到误解和矛盾时，项目部各个职能部门之间、项目部与协作方队伍之间都能做到及时沟通，消除矛盾，在沟通中消除隔阂、消除猜疑。增强了团队的凝聚力，为项目的优异成绩打下了坚实的基础！

2、项目部不定期组织项目技术人员与各工区技术人员到相邻标段学习好的生产方式、施工工序。

3、项目部积极配合上级部门工作，认真对待每一次上级部门的检查，认真落实整改每次检查发现的问题并及时回复。遇到问题积极主动与项目办、总监办、中心试验室、驻地办沟通，主动思考解决方案便于各单位之间共同研究探讨。

管理出水平、管理出效益！以上就是滁定高速路基07标的项目管理经验，不足之处敬请大家提出宝贵意见。共同探讨、共同进步，为安徽巢湖路桥建设集团的发展做出更大的贡献！

 

滁定高速公路路基07标项目经理部